Допомога співробітнику сформувати самостійний план дій за допомогою коучингових методів.
1. За допомогою методів коучингу співробітник самостійно сформував план наступних кроків для розв'язання свого питання, покращення морального стану.
2. Проведено консалтинг для менеджера щодо результатів exit interview члена його команди, надано рекомендації щодо змін та покращень.
Запит на проведення зустрічі.
Ставиться запит на послугу, назначається відповідальний виконавець і виконується замовлення:
1. Зустріч між співробітником та HR/HRD*.
2. Допомога співробітнику сформувати самостійний план дій за допомогою коучингових методів.
3. Опціонально – фідбек за результатами зустрічі для TL.Мета – стимуляція відповідальності співробітника за розв'язання своїх проблем.
